電熱水器品牌高度集中導(dǎo)致市場競爭劇烈，反映為電熱水器核心高度集中在“安全”方面?？v觀電熱水器在中國的發(fā)展，上世紀(jì)90年代電熱水器進(jìn)入中國家庭，因?yàn)榘惭b簡便很快長驅(qū)直入中國市場，占據(jù)整個(gè)熱水器市場半壁江山，并形成國內(nèi)品牌比國外品牌略占上風(fēng)的競爭格局。20多年來，因?yàn)橹袊秒姯h(huán)境遠(yuǎn)不如歐美國家，安全問題并未徹底解決。用電環(huán)境存在安全隱患導(dǎo)致“電老虎”仍時(shí)有發(fā)生。以AO史密斯、阿里斯頓為首的國外品牌電熱水器主要采用防電閘技術(shù)，國際上叫三極斷開保護(hù)技術(shù)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控防止因線路漏電導(dǎo)致機(jī)身帶電的問題；海爾、美的等國內(nèi)品牌遵循2007年生效的電熱水器國標(biāo)要求采用防電墻技術(shù)，解決熱水器流出的熱水帶電問題。2011年5月，萬和強(qiáng)勁推出“雙防電盾”電熱水器，采用“防電閘+防電墻”雙重保護(hù)徹底安全，既擁有防電閘技術(shù)解決“機(jī)身帶電”問題，又采用防電墻解決“水帶電”問題，將電熱水器的“安全”保護(hù)提升到至高無上的高度，深受消費(fèi)者歡迎，體現(xiàn)在銷量上大幅增長，短短8個(gè)月時(shí)間，萬和電熱水器市場占有率晉升到第七名，其中“雙防電盾”電熱水器銷量占40%，成為最大的增長亮點(diǎn)，市場重新洗牌之下，開辟電熱水器市場嶄新的競爭格局。

此外，在市場推廣上，海爾“3D速熱”領(lǐng)銜的“加速”大戰(zhàn)頻頻出彩：最寒冷的冬天，海爾3D速熱熱水器只需預(yù)熱20分鐘；美的內(nèi)置的10秒速熱引擎，進(jìn)一步改進(jìn)速熱加熱系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)10秒溫升10度的速熱效率；萬和電熱水器具有的迅熱增容技術(shù)等等，電熱水器品牌速熱技術(shù)不勝枚舉，各有千秋。而各大品牌鏖戰(zhàn)速熱的結(jié)果是消費(fèi)者洗澡等待的時(shí)間大大縮短約一個(gè)小時(shí)，以往為消費(fèi)者所詬病的排隊(duì)等待洗澡的弊端一去不返了。這也促進(jìn)了電熱水器行業(yè)快速成長、優(yōu)勝劣汰。

在品牌差異化方面，2011年電熱水器各大品牌維持或加大了品牌差異化傳播。如AO史密斯的“使用半個(gè)世紀(jì)”的“美國熱水專家”形象深入人心，其成功打造的“金硅內(nèi)膽”技術(shù)支撐其經(jīng)典、耐用的品牌形象，成為成功塑造品牌的一段佳話；海爾電熱水器全力打造“速熱”領(lǐng)導(dǎo)品牌，繼續(xù)維持電熱水器銷量第一的市場佳績；萬和“雙防電盾”雙保護(hù)技術(shù)契合消費(fèi)者普遍關(guān)心的安全訴求，產(chǎn)品區(qū)隔較為成功；美的強(qiáng)勢的品牌形象為其電熱水器快速擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)大推動(dòng)力。并且，包括AO史密斯、美的、萬和等電熱水器品牌紛紛在央視投入廣告，搶占電視、報(bào)紙、戶外、網(wǎng)絡(luò)、車體廣告等優(yōu)質(zhì)廣告資源，品牌知名度獲得一定提升。一些即熱式電熱水器品牌依靠廣而告之手段顯然獲得了不斐的市場回報(bào)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，電熱水器2011年的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，在國內(nèi)外環(huán)境疲軟、房地產(chǎn)萎縮的市場背景下，電熱水器仍然保持了不錯(cuò)的增長，不得不說是行業(yè)的奇跡，也是各企業(yè)積極努力創(chuàng)造的一份佳績。

展望2012年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷或更差，電熱水器市場競爭加劇，加速行業(yè)洗牌。