由于原材料、用工成本不斷上升，然而目前很多企業(yè)卻不敢提價，因為產(chǎn)能嚴重過剩已經(jīng)讓一些企業(yè)倒閉了，如果這時候提價，企業(yè)會更危險。因此成本的壓力也只有靠企業(yè)自己來消化了。

 

　　由于目前即熱式電熱水器行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量較少，除去奧特朗，德恩特，皮阿諾，哈佛等幾家大型企業(yè)，其他企業(yè)的規(guī)模都難稱龍頭企業(yè)，規(guī)模擴張成了企業(yè)搶占市場份額的重要手段。不明朗的市場環(huán)境并沒能阻擋各大企業(yè)跑馬圈地的步伐，相反被眾多業(yè)內(nèi)人士看成是擴張的好時機。

 

　　在加速擴張的同時，即熱式電熱水器企業(yè)更關(guān)注的是渠道建設(shè)，為此渠道整合、再建新型渠道成為企業(yè)新的研究課題。窮則變，變則通，通則久，商業(yè)環(huán)境變幻莫測，有效的渠道變革能使企業(yè)注入新的活力，才能在不斷的擴張中形成行業(yè)巨擘，否則只能是盲目的擴張，這已成行業(yè)共識。

 

　　中國即熱網(wǎng)認為，在目前的情況下，即熱式電熱水器企業(yè)要渡過難關(guān)沒有別的路可走，只有努力修煉內(nèi)功才是王道。例如，抓好產(chǎn)品設(shè)計、做好質(zhì)量把控、完善售后服務(wù)、提升店面形象等等。不管外面的環(huán)境怎么變化，企業(yè)都需堅持穩(wěn)健發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管理。

 

 

　　即熱式電熱水器想要搶占更大的市場，企業(yè)必須在品牌定位上多下功夫。

 

　　產(chǎn)品和品牌定位可以從多方面考慮。例如：從外觀設(shè)計及風(fēng)格上，可以分為時尚現(xiàn)代風(fēng)格、歐式經(jīng)典風(fēng)格、中式古典風(fēng)格等等，以滿足消費者的不同偏好;從產(chǎn)品檔次上，可以分為高、中、低不同的檔次，讓各個層次的消費者都能購買到滿意的產(chǎn)品;還可以從消費人群上進行分類定位。定位不同的產(chǎn)品，能滿足消費者的不同需求，為企業(yè)帶來更大的市場份額。

 

 

　　即熱式電熱水器行業(yè)競爭激烈，因此企業(yè)要立足市場，并贏得競爭，必須有穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍。加大對經(jīng)銷商的扶持力度，是提高其忠誠度、建立穩(wěn)定隊伍的有效辦法。

 

　　企業(yè)應(yīng)該通過各種培訓(xùn)和獎勵制度，增強員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。另外，企業(yè)還應(yīng)組建執(zhí)行力強的營銷團隊，為經(jīng)銷商解決所遇到的難題，幫助他們提高盈利能力。

 

　　一般來說，企業(yè)對經(jīng)銷商的扶持力度越大，經(jīng)銷商成長越快。經(jīng)銷商越快進入發(fā)展軌道，對企業(yè)的忠誠度也越高、越穩(wěn)定。擁有一支穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。據(jù)了解，目前經(jīng)銷商最希望在三個方面得到企業(yè)的扶持：一是樣品優(yōu)惠，二是店面裝修補貼，三是廣告支持。即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)該圍繞這幾個方面，做好對經(jīng)銷商的支持與服務(wù)工作，使其提高銷量。

 

　　即熱式電熱水器企業(yè)要重視人才培養(yǎng)及企業(yè)文化培育。具體做法可以參考以下幾點。

 

　　1. 培訓(xùn)員工，提高其工作技能。就即熱式電熱水器企業(yè)而言，現(xiàn)階段主要的任務(wù)是提高設(shè)計人員的設(shè)計水平和創(chuàng)新意識，以及培育企業(yè)文化，讓員工全面認識企業(yè)，樹立更高的責(zé)任感和主人翁意識。

 

　　2. 建立合理的薪酬、績效考評機制。這不僅是對員工價值的認同，也有助于創(chuàng)造良好的用工環(huán)境。建立科學(xué)的激勵機制有利于提高內(nèi)部員工的執(zhí)行力。

 

　　3. 對員工進行科學(xué)的全面評估，助其制定職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。

 

　　不管市場如何變幻莫測，企業(yè)要做的都是從品牌、渠道、經(jīng)銷商等幾個方面著手，努力提升自身實力和贏利能力，才能在市場競爭中勝出。行業(yè)的洗牌將觸動所有企業(yè)的心，或許即熱式電熱水器行業(yè)的諾亞方舟承載的不僅是幸存者，更是行業(yè)發(fā)展的希望。