區(qū)域即熱式電熱水器品牌的團(tuán)隊(duì)配置短小精悍，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，職責(zé)明確，溝通平面化。人員數(shù)量較少，人員的管理和能力都能夠有效的獲得執(zhí)行。而進(jìn)軍全國(guó)之后，即熱式電熱水器團(tuán)隊(duì)配置更加完整，更加有規(guī)模，建立了合適提升空間的有力團(tuán)隊(duì)，從真正意義上邁開(kāi)進(jìn)軍全國(guó)的腳步。

即熱式電熱水器招商只是一段苦旅，當(dāng)全國(guó)渠道開(kāi)始建立，不論是即熱式電熱水器企業(yè)內(nèi)部還是加盟商，都真正考驗(yàn)了一個(gè)運(yùn)營(yíng)能力，如：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理很到位，市場(chǎng)人員能及時(shí)有效幫助經(jīng)銷(xiāo)商很快的建立終端，經(jīng)銷(xiāo)商條理清晰?加盟店質(zhì)量不斷提升。

對(duì)加盟商的管理方式是既管又理，一是管，用即熱式電熱水器標(biāo)準(zhǔn)模式管，為每個(gè)加盟商設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立好游戲規(guī)則，當(dāng)然游戲規(guī)則的原則是讓加盟商能夠和企業(yè)共同成長(zhǎng)；二是理，理就是支持，幫助即熱式電熱水器加盟商賺錢(qián)，制定每年度加盟商提升計(jì)劃，定期對(duì)加盟商系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助加盟商去完成設(shè)定的績(jī)效考核。

此外建立有效的通報(bào)系統(tǒng)，利用各種報(bào)表保持信息流的暢通，是即熱式電熱水器企業(yè)又快又好的解決加盟商問(wèn)題的基本方式，營(yíng)銷(xiāo)信息可以在第一時(shí)間讓加盟商了解，讓加盟商能夠理解并貫徹企業(yè)的意愿并執(zhí)行，真正做到讓加盟商與品牌商是利益共同體。讓加盟商有信心，有錢(qián)賺，企業(yè)順了，經(jīng)銷(xiāo)商也能賺錢(qián)，這是區(qū)域品牌成功最關(guān)鍵的地方。

區(qū)域即熱式電熱水器品牌如何進(jìn)軍全國(guó)?簡(jiǎn)而言之，就是在全國(guó)大部分區(qū)域建立起渠道網(wǎng)絡(luò)，并有品牌營(yíng)銷(xiāo)的覆蓋支持。在建立了自身規(guī)范的團(tuán)隊(duì)之后，就可以開(kāi)始在全國(guó)建立自己的渠道了，最關(guān)鍵的就是制定正確的渠道發(fā)展戰(zhàn)略，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并將企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整理，形成模式，通過(guò)展會(huì)等方法告訴我們的潛在加盟商。

定制家居企業(yè)說(shuō)到底對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)家居系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商，用資源整合者來(lái)定義消費(fèi)者的個(gè)性化需求，要求即熱式電熱水器設(shè)計(jì)師必須整合多方面的復(fù)雜資源，即熱式電熱水器從區(qū)域走向全國(guó)，從本地交付到異地交付，首先在交付時(shí)間上進(jìn)行保證，其次，保證低出錯(cuò)率，加強(qiáng)加盟商對(duì)西雅即熱式電熱水器品牌的信心，提升消費(fèi)者對(duì)西雅品牌的口碑。

區(qū)域即熱式電熱水器品牌進(jìn)軍全國(guó)——人員是基礎(chǔ)，模式是法寶，交付是核心，交付管控是關(guān)鍵，“從“產(chǎn)品”到“客戶”，從“銷(xiāo)售”到“服務(wù)”，打造全國(guó)優(yōu)秀的一體化服務(wù)型制造企業(yè)”相輔相成，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域性即熱式電熱水器強(qiáng)勢(shì)品牌的華麗轉(zhuǎn)身基石。