【中國即熱網www.jrrsq.net】中國的即熱式電熱水器制造業(yè)在市場經濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經濟增長等等的優(yōu)勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。
低利潤加大了中小即熱式電熱水器企業(yè)的簡單模仿模式的發(fā)展難度了。以往習慣性地模仿模式和心態(tài)是中小即熱式電熱水器企業(yè)最大的敵人，對于資金有限的企業(yè)來說，創(chuàng)新實在難于上青天，能夠維持現狀就已經不易了。對于制造企業(yè)來說，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無翻身之時，企業(yè)的老板都知曉這個簡單的經濟學道理，我們的老板也開始了種種變革，對產品不能創(chuàng)新的情況下，于是就對營銷環(huán)節(jié)下手，把品牌當作命根子，單純迷戀品牌的力量，對于工業(yè)品來說，產品才是營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。
中國的即熱式電熱水器中小企業(yè)對于創(chuàng)企業(yè)的最初動力就是財富，對于最初的技術掌握就是拿來，但是沒有消化。設備比較先進、資金還可以的企業(yè)，由于多年來一直比較重視外貿和加工，產品的獨立研發(fā)和體系仍然處在較低水平。無論在性能還是質量上都不如原產品。
因為中國從模仿到創(chuàng)新，已經建立起了自己獨立的一套研發(fā)經驗、知識體系等。中小即熱式電熱水器企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質化的痛苦之中。
