最近一位在某大型即熱式電熱水器企業(yè)做人力資源的朋友就在為招聘問(wèn)題而苦惱。談起近期招聘中遇到的主要問(wèn)題，都集中在90后年輕人身上。原來(lái)，從2012年起，幾百萬(wàn)90后畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)，他們眼光高、要求多、脾氣大，動(dòng)不動(dòng)要求翻番薪資、超長(zhǎng)年假、拒絕加班等，一旦覺(jué)得某些期望不能得到滿(mǎn)足，立即抬腿走人。即熱式電熱水器企業(yè)簡(jiǎn)直成了他們的臨時(shí)停車(chē)站，還沒(méi)停穩(wěn)就駛向下一個(gè)目的地。這位朋友深感90后職員難伺候，新人難招難留?？杉礋崾诫姛崴髌髽I(yè)急需用人，如今的勞動(dòng)者主要構(gòu)成群體又是90后，為此他很著急。

 

　　他說(shuō)的這個(gè)現(xiàn)象，其實(shí)是現(xiàn)在很多用人單位普遍頭疼的問(wèn)題。想用好90后員工，即熱式電熱水器企業(yè)要針對(duì)時(shí)代賦予他們的獨(dú)特性，及時(shí)建立激勵(lì)制度、提升軟實(shí)力，并敢于放手讓90后去做事，包容并適時(shí)加以引導(dǎo)，幫助他們明確職業(yè)成長(zhǎng)方向、快速適應(yīng)環(huán)境，如此就能使其順利融入社會(huì)、融入即熱式電熱水器企業(yè)，在找到自己職場(chǎng)方向的同時(shí)，為即熱式電熱水器企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

 

　　即熱式電熱水器企業(yè)在具體操作中，應(yīng)分為三個(gè)階段。

 

　　1、初期人性化管理，順應(yīng)激勵(lì)員工

 

　　90后剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)一切都陌生，即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)及時(shí)引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標(biāo)，一旦完成應(yīng)適時(shí)激勵(lì)，引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心。

 

　　2、中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提高軟待遇

 

　　90后員工特立獨(dú)行，排斥死板的制度，對(duì)新思路和新做法感興趣，用人單位應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)，讓其感到學(xué)有所用，工作中還能繼續(xù)收獲，在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了即熱式電熱水器企業(yè);

 

　　3、后期授權(quán)化管理

 

　　90后年輕人桀驁不馴的特點(diǎn)多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當(dāng)給他們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)和行動(dòng)權(quán)，讓他們感到有自我價(jià)值空間，他們就愿意在工作中成長(zhǎng)，從而進(jìn)一步融入即熱式電熱水器企業(yè)，并成為推動(dòng)即熱式電熱水器企業(yè)進(jìn)步的主力軍。