土權(quán)問題影響著房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，過高的市場價格超過了人們的接受能力，供需關(guān)系就會出現(xiàn)扭曲。房地產(chǎn)行業(yè)不能健康的發(fā)展，就必然影響到一批相關(guān)的企業(yè)，在這樣不穩(wěn)定和大調(diào)整中的環(huán)境下，競爭和機(jī)會將會同時出現(xiàn)，如何規(guī)避風(fēng)險，把握機(jī)會給企業(yè)提出了更高的要求。

面臨這種情況，即熱式電熱水器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏感性，在自家的即熱式電熱水器企業(yè)營銷過程中，不應(yīng)再局限于傳統(tǒng)的渠道模式，而應(yīng)采取“全渠道營銷”。顧名思義，就是指企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、直郵目錄等多種媒介進(jìn)行銷售，總之，一切可以產(chǎn)生銷售的渠道都可囊括其中。全渠道模式將戰(zhàn)線拉得更長，對企業(yè)的要求也會更高，需要滿足三點：

首先，開展全渠道營銷的企業(yè)必須具備充足的財力支撐。

其次，全渠道營銷突破了企業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)市場模式，從客情維護(hù)到信息工具的應(yīng)用，從渠道布局到網(wǎng)絡(luò)推廣，在新興的平臺上，需要配備一批專門的團(tuán)隊。

第三，全渠道的模式是未來的發(fā)展趨勢，但對五金行業(yè)而言，要取得成績還為時尚早，但必須有這樣的意識，逐步朝著這個方向邁進(jìn)，這是新環(huán)境下的一種主動思變的過程。

做好營銷只是一個企業(yè)要想成功必須邁出去的一大步。然而，做好了企業(yè)營銷，也不一定代表企業(yè)就會馬到成功。即熱式電熱水器企業(yè)要想在這個行業(yè)中立于不敗之地，還要打響自己的品牌。最后，所謂“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，一流企業(yè)賣模式”。一種易于推廣、可復(fù)制，能快速實現(xiàn)贏利的模式，是決勝市場的有力武器。即熱式電熱水器企業(yè)積累豐富的品牌運作經(jīng)驗，致力打造行業(yè)領(lǐng)先的贏利模式。即熱式電熱水器企業(yè)要在團(tuán)隊打造和業(yè)績提升上花更多的精力，重點解決團(tuán)隊建設(shè)中的四大困難，建立起支撐公司良性發(fā)展的三支團(tuán)隊和機(jī)制，保證工作從規(guī)劃、貫徹到執(zhí)行，無障礙開展，用團(tuán)隊的四大規(guī)律提升團(tuán)隊合作戰(zhàn)斗力，最終通過渠道的整合、優(yōu)化，團(tuán)隊的駐點開拓，在舊有模式上創(chuàng)新來達(dá)到業(yè)績的提升。

市場大環(huán)境的風(fēng)云變幻，營銷模式的不斷創(chuàng)新，讓即熱式電熱水器行業(yè)出現(xiàn)了更多不可控的因素，如何在這樣的市場環(huán)境下占據(jù)市場主動，只有以大局的眼光，以善變應(yīng)對萬事，才能讓品牌遍地開花。