【中國(guó)即熱網(wǎng)www.0523118114.cn】多家品牌的相互競(jìng)爭(zhēng)，讓專賣店的生與死往往只是剎那間的事，誰(shuí)能集中自身現(xiàn)有的資源，洞悉市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，針對(duì)消費(fèi)文化的多元格局，審時(shí)度勢(shì)的走出一條屬于自己的銷售道路，以盡快贏得先機(jī)，搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利，這還需要經(jīng)銷商朋友走出終端，走出畫地為牢的舊有思維，走到市場(chǎng)的最前沿去，走到消費(fèi)者的家里去。
中國(guó)即熱網(wǎng)小編了解到，由于整體經(jīng)濟(jì)不景氣以及行業(yè)的快速擴(kuò)軍，導(dǎo)致即熱式電熱水器行業(yè)進(jìn)入了相對(duì)淡季，進(jìn)家電市場(chǎng)的消費(fèi)者明顯減少，而來(lái)了的買主停留時(shí)間也不長(zhǎng)，只要沒見到“打折”、“特價(jià)”等促銷標(biāo)語(yǔ)往往是“看看而已”，給商家留下的信息越來(lái)越少，即熱式電熱水器市場(chǎng)的生意也越來(lái)越難做。
在此情形下，單純依靠以往蹲在店面“姜太公釣魚、愿者上鉤”式的銷售方式，已不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化，但商家的店鋪又不能立馬轉(zhuǎn)讓，生意還要繼續(xù)做，如何取得兩者間的平衡，走出一條新路去突圍?同時(shí)應(yīng)該往哪兒走?
與其“坐以待斃”，不如“主動(dòng)出擊”——顧客在哪里，市場(chǎng)就在哪里，銷售也就跟到哪兒。于是，在建材銷售市場(chǎng)出現(xiàn)了讓即熱式電熱水器產(chǎn)品進(jìn)到小區(qū)的銷售模式：因?yàn)樾^(qū)是真正的“終端顧客”，也是即熱式電熱水器銷售的最前沿。
小區(qū)推廣的銷售通路是店面銷售工作的一種延伸，通過(guò)它可以更多、更早地創(chuàng)造品牌與消費(fèi)者直接接觸的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在是快魚吃慢魚的營(yíng)銷時(shí)代，誰(shuí)能最先搶點(diǎn)消費(fèi)者的心智，誰(shuí)就能更多地贏取市場(chǎng)份額。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，小區(qū)推廣還可以簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，降低中間費(fèi)用，將實(shí)惠實(shí)實(shí)在在留給消費(fèi)者，不失為即熱式電熱水器品牌經(jīng)營(yíng)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)思考的一個(gè)方向，故中國(guó)即熱網(wǎng)小編認(rèn)為小區(qū)推廣渠道也成為了即熱式電熱水器銷售市場(chǎng)的新天地。
