當(dāng)前不少即熱式電熱水器企業(yè)采取的團隊模式一般是使得團隊人員能夠在廣度方面不斷拓展，這種模式造就的結(jié)果就是人員了解的東西非常多，不過真正精通且深入的卻極少。有關(guān)人士表示如此一種只看面而不看深度的管理模式，將會使得企業(yè)在未來競爭當(dāng)中吃大虧，因為和其他企業(yè)比拼各個方面的時候，企業(yè)是很難獲得優(yōu)勢。其他企業(yè)如果在某方面投入很大，自然獲得的優(yōu)勢較為明顯，在相關(guān)領(lǐng)域當(dāng)中要想戰(zhàn)勝對手難上加難。

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即熱式電熱水器企業(yè)加強深度發(fā)展

全能型模式譬如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，即熱式電熱水器企業(yè)越來越多地喜歡進(jìn)行橫向式發(fā)展，這導(dǎo)致了企業(yè)在深度方面逐漸停止了腳步。企業(yè)的資金分配面擴大導(dǎo)致專業(yè)領(lǐng)域獲得的資金支持越來越少，最后無法維持住專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的優(yōu)勢，在市場當(dāng)中的地位也自然那一保證。從以往的跨國公司發(fā)展史上可以看出，一些小型企業(yè)在最初都是靠著做專業(yè)領(lǐng)域才起家，為此企業(yè)能否獲得成功依靠的是專業(yè)而不是全能，過度分散資金和發(fā)展目標(biāo)，最終企業(yè)只會在各個市場遭遇強敵而無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

企業(yè)團隊?wèi)?yīng)該分工明確

分工明確才是即熱式電熱水器企業(yè)做大做強的明智策略，在產(chǎn)品研發(fā)、推廣、銷售、成本等各個方面進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，把人員分配到各個領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)在未來獲得的機會自然更多，針對各個部門進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)可以快速提升其戰(zhàn)斗力。

為此，即熱式電熱水器團隊模式應(yīng)該立足于分工基礎(chǔ)上，將團隊所有職能先進(jìn)行拆分，針對每個職能部門制定相應(yīng)規(guī)則，再從整體上對于這些部門進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)，使得各個部門能夠按照整體規(guī)劃的方向制定計劃。為此當(dāng)下即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)該樹立起縱向式的發(fā)展策略，在團隊方面則展開分工協(xié)作的模式，通過深度在市場當(dāng)中不斷開拓領(lǐng)域。