進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，各即熱式電熱水器企業(yè)招兵買馬、盡顯奇招開展市場(chǎng)布局之路，不可否認(rèn)傳統(tǒng)渠道依然會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。甚至不乏即熱式電熱水器企業(yè)憑借“網(wǎng)點(diǎn)密布的終端渠道”，讓業(yè)內(nèi)其他企業(yè)望塵莫及。將經(jīng)銷商體系深入全國各大城市，甚至把觸角延伸至縣級(jí)市場(chǎng)，龐大的經(jīng)銷商渠道也是即熱式電熱水器企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)的重要保障。

曾有業(yè)內(nèi)人士表示，無論是哪個(gè)行業(yè)，都或多或少地存在“戰(zhàn)略亂”、“模式亂”、“營銷亂”、“管理亂”、“供應(yīng)亂”這五大亂象。即熱式電熱水器行業(yè)當(dāng)然也不能例外。亂象固然存在，但即熱式電熱水器行業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升，整體呈向上的趨勢(shì)。這就要求即熱式電熱水器企業(yè)在踐行“渠道為王”的理念之時(shí)，既包括不斷開拓產(chǎn)品的渠道經(jīng)銷，為產(chǎn)品增設(shè)更多的出口;也包括穩(wěn)固現(xiàn)有的渠道，穩(wěn)定經(jīng)銷商的心。

而即熱式電熱水器經(jīng)銷商在激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，也不應(yīng)該觀望或是隨波逐流，而應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)建起自己的渠道品牌，讓即熱式電熱水器廠家認(rèn)識(shí)到渠道商的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，如網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量規(guī)模、覆蓋范圍層次和經(jīng)營質(zhì)量;也要讓廠家認(rèn)識(shí)到經(jīng)銷商自身的網(wǎng)絡(luò)控制力，如號(hào)召力、影響力、忠誠度和規(guī)則制定與維護(hù)。

只有當(dāng)即熱式電熱水器廠家和經(jīng)銷商的品牌力和渠道力結(jié)合起來，即熱式電熱水器品牌才能在市場(chǎng)上穩(wěn)固其地位，廠商之間和諧共贏的互利關(guān)系才能長(zhǎng)久存在下去。