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即熱式企業(yè)進(jìn)行市場擴(kuò)張 需把握好當(dāng)下實(shí)力

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-02-05  來源:中國即熱網(wǎng)  作者:Eric  瀏覽次數(shù):801
核心提示: 【中國即熱網(wǎng)】隨著即熱式電熱水器市場的發(fā)展逐漸成熟,各大即熱式電熱水器企業(yè)要想在未來激烈的市場獲得長久的發(fā)展,消費(fèi)者需要
      【中國即熱網(wǎng)】隨著即熱式電熱水器市場的發(fā)展逐漸成熟,各大即熱式電熱水器企業(yè)要想在未來激烈的市場獲得長久的發(fā)展,消費(fèi)者需要把品牌建設(shè)放在首位,因?yàn)樵谖磥淼氖袌龆鄶?shù)是品牌力的競爭。
 
  即熱式電熱水器企業(yè)需注重對于周邊市場的把控
 
  任何品牌的建立都是時間的沉淀,即熱式電熱水器品牌也不例外。即熱式電熱水器企業(yè)由小到大的發(fā)展過程,離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個即熱式電熱水器品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土”,不如把握好自己的“主場”。
 
  由于是本土企業(yè),不論是人脈關(guān)系、社會資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。對于自己的“主場”,即熱式電熱水器企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳,物流售后也是成本低廉,而由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥?,營銷業(yè)績也是效益可佳,真可謂是低付出高回報。因此細(xì)心維護(hù)好本土的資源,把自己周邊的市場牢牢把握住,為將來的擴(kuò)張奠定堅實(shí)的后方基礎(chǔ)。
 
  即熱式電熱水器企業(yè)需加強(qiáng)后方陣營的鞏固
 
  中國地大物博,即熱式電熱水器企業(yè)要想搶占市場,成為全國的即熱式電熱水器知名品牌,并不是短時間就能達(dá)到的效果。而如今很多即熱式電熱水器企業(yè)著急于目前即熱式電熱水器行業(yè)品牌化發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀,不惜代價使出渾身解數(shù),加入到面向全國招商的即熱式電熱水器大軍中來。但招商的步子一旦邁開,即熱式電熱水器企業(yè)自身的條件卻并不成熟,很有可能將會造成無法挽回的敗局。
 
  首先對營銷終端的即熱式電熱水器代理商而言,可能會遇到不能如期交貨,售后問題嚴(yán)重,廣告宣傳不到位等一系列的情況。據(jù)調(diào)查,很多即熱式電熱水器代理商反映,企業(yè)一旦跟代理商簽約,前期店面開業(yè)的時候可能給予少許的營銷支持,但之后就再也不與理會其經(jīng)營,其實(shí)并不是即熱式電熱水器企業(yè)不想給予支持,而是能力有限,力不從心。從而造成前期鋪點(diǎn)容易,后期維護(hù)就很困難。
 
  其次對即熱式電熱水器企業(yè)自身而言,每對一個地區(qū)的擴(kuò)張設(shè)點(diǎn),自己的物力和人力就必須相應(yīng)增加,生產(chǎn)實(shí)力更是需要不斷提升隨著即熱式電熱水器市場的發(fā)展逐漸成熟,各大即熱式電熱水器企業(yè)要想在未來激烈的市場獲得長久的發(fā)展,消費(fèi)者需要把品牌建設(shè)放在首位,因?yàn)樵谖磥淼氖袌龆鄶?shù)是品牌力的競爭。
 
  即熱式電熱水器企業(yè)需注重對于周邊市場的把控
 
  任何品牌的建立都是時間的沉淀,即熱式電熱水器品牌也不例外。即熱式電熱水器企業(yè)由小到大的發(fā)展過程,離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個即熱式電熱水器品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土”,不如把握好自己的“主場”。
 
  由于是本土企業(yè),不論是人脈關(guān)系、社會資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。對于自己的“主場”,即熱式電熱水器企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳,物流售后也是成本低廉,而由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥?,營銷業(yè)績也是效益可佳,真可謂是低付出高回報。因此細(xì)心維護(hù)好本土的資源,把自己周邊的市場牢牢把握住,為將來的擴(kuò)張奠定堅實(shí)的后方基礎(chǔ)。
 
  即熱式電熱水器企業(yè)需加強(qiáng)后方陣營的鞏固
 
  中國地大物博,即熱式電熱水器企業(yè)要想搶占市場,成為全國的即熱式電熱水器知名品牌,并不是短時間就能達(dá)到的效果。而如今很多即熱式電熱水器企業(yè)著急于目前即熱式電熱水器行業(yè)品牌化發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀,不惜代價使出渾身解數(shù),加入到面向全國招商的即熱式電熱水器大軍中來。但招商的步子一旦邁開,即熱式電熱水器企業(yè)自身的條件卻并不成熟,很有可能將會造成無法挽回的敗局。
 
  首先對營銷終端的即熱式電熱水器代理商而言,可能會遇到不能如期交貨,售后問題嚴(yán)重,廣告宣傳不到位等一系列的情況。據(jù)調(diào)查,很多即熱式電熱水器代理商反映,企業(yè)一旦跟代理商簽約,前期店面開業(yè)的時候可能給予少許的營銷支持,但之后就再也不與理會其經(jīng)營,其實(shí)并不是即熱式電熱水器企業(yè)不想給予支持,而是能力有限,力不從心。從而造成前期鋪點(diǎn)容易,后期維護(hù)就很困難。
 
  其次對即熱式電熱水器企業(yè)自身而言,每對一個地區(qū)的擴(kuò)張設(shè)點(diǎn),自己的物力和人力就必須相應(yīng)增加,生產(chǎn)實(shí)力更是需要不斷提升。其一,由于各地域特色不同,對應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)就會有不同的要求,相應(yīng)的設(shè)備與人才成本就會提高;其二,因?yàn)榧礋崾诫姛崴鞯亩ㄖ铺攸c(diǎn),太遠(yuǎn)的區(qū)域物流周期太長,要么需要承擔(dān)由于物流帶來的交貨和售后問題,要么必須到相應(yīng)的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。
 
 
 
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