即熱式電熱水器行業(yè)需加強(qiáng)品牌建設(shè)

即熱式電熱水器面臨著規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)，原有的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，老的市場(chǎng)格局在慢慢地被打破，單靠一點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)了，主要還是體系化的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在，即熱式電熱水器行業(yè)面臨的不是做不做品牌，而是怎么做品牌的問題。至于怎么做品牌，現(xiàn)在即熱式電熱水器行業(yè)里面是每一個(gè)人都有每一個(gè)人不同的考量方法。作為美客，我們還是提供一些落地化、體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的一些渠道運(yùn)營(yíng)方面的策略。

即熱式電熱水器經(jīng)銷商需尋找有實(shí)力廠家

經(jīng)銷商朋友都已經(jīng)知道光靠產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)可能已經(jīng)不能夠提升他們門店的銷量了，不能提升他在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力了，他們已經(jīng)意識(shí)到必須加強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于經(jīng)銷商來說，任何一個(gè)行業(yè)都有市場(chǎng)規(guī)律，永遠(yuǎn)有“二八法則”，百分之二十的企業(yè)掌握百分之八十的銷量。在一般的經(jīng)銷商市場(chǎng)里面，做的比較好的也只會(huì)集中在三五個(gè)品牌或是三五個(gè)門店，如果經(jīng)銷商不能按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，不能提前迎接品牌競(jìng)爭(zhēng)的到來而進(jìn)行準(zhǔn)備的話，或不提前選擇一個(gè)有實(shí)力有能力運(yùn)作品牌的廠家合作的話，那么，將來他很可能會(huì)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力下降。

加強(qiáng)渠道管理

即熱式電熱水器企業(yè)需要加強(qiáng)渠道管理培訓(xùn)。主要可以分成兩大快。第一塊，是以門店管理者為中心的，運(yùn)營(yíng)管理體系的一個(gè)培訓(xùn)。第二個(gè)是以門店王牌導(dǎo)購為中心的培訓(xùn)。如此，才能真正提升即熱式電熱水器企業(yè)和經(jīng)銷商的實(shí)力，形成合力，促進(jìn)共同發(fā)展。