許多有吸引力的企業(yè)，他們都與消費(fèi)者建立了感情，并激發(fā)他們的熱情，讓他們渴望擁有自己的產(chǎn)品。當(dāng)蘋果公司推出iPod時，MP3播放器早已上市場多年，但iPod喚醒了顧客心中保留的“蘋果體驗”，成為人人都想擁有的寶貝。還有百事可樂、可口可樂、麥當(dāng)勞等美國消費(fèi)者品公司，他們將美國精神融入自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化中，也取得了極大成功。作為新時代的即熱式電熱水器人，這些都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
如果即熱式電熱水器企業(yè)擁有獨具魅力的管理和領(lǐng)導(dǎo)，它對吸引優(yōu)秀經(jīng)理人和留念人才將起到極大的幫助作用。而且在提升企業(yè)公民形象方面也很有幫助，對政府及相關(guān)利益者(如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者)都有極好的吸引力。
例如，海爾提出的“日清日高”管理方式曾獲得各行業(yè)的極大關(guān)注，海爾品牌因此獲得了加分;蒙牛集團(tuán)牛根生的“財散人聚，人聚財散”的理財觀，為他吸引了大量的人才。
此外，獨具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者形象也是企業(yè)軟實力的一部分。在中國，電腦行業(yè)有柳傳志，電器行業(yè)有張瑞敏，房地產(chǎn)業(yè)有王石，乳業(yè)有牛根生，保健品業(yè)有吏玉柱，網(wǎng)絡(luò)世界更有業(yè)馬云、丁壘、張朝陽、李彥宏等，而即熱式電熱水器行業(yè)還沒有這樣企業(yè)領(lǐng)袖浮出水面。當(dāng)然，即熱式電熱水器企業(yè)要想通過這方面提升自己的軟實力，并成功地吸引相關(guān)利益者，積極的推介和宣傳是必須的。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都努力把自己塑造成有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民。比如，它們越來越關(guān)注環(huán)境問題，大家都在努力樹立起環(huán)保形象。即熱式電熱水器企業(yè)在這方面重視不夠，比如大量使用木材的即熱式電熱水器企業(yè)，為什么不倡導(dǎo)綠色行動，帶領(lǐng)社會植樹造林?倒是美國通用電氣新CEO杰夫·伊梅爾特上任后，馬上啟動了“綠色創(chuàng)想”計劃，既為公司調(diào)整定位，抓住了新的商機(jī)，更是順應(yīng)了社會發(fā)展的趨勢。
有提升企業(yè)影響力方面，即熱式電熱水器企業(yè)還可以通過各種公關(guān)活動，擴(kuò)大企業(yè)在社會上、在消費(fèi)者群體中的影響力。譬如，在目標(biāo)消費(fèi)者經(jīng)常出現(xiàn)的場合舉行一些有特別意義的公關(guān)活動，這對即熱式電熱水器產(chǎn)品的推廣既是一種創(chuàng)新和突破，也是人們所喜聞樂見的。這種公關(guān)活動往往能達(dá)到雙重目的，即不但能大大提高即熱式電熱水器產(chǎn)品的銷售，還在這活動過程中，把企業(yè)的品牌元素植入進(jìn)消費(fèi)者的心智中，從而增強(qiáng)企業(yè)的影響力。
