如今，即熱式電熱水器行業(yè)面臨洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機(jī)會(huì)，而在這種環(huán)境與形勢(shì)的促動(dòng)下，兼并與整合將比以往任何時(shí)候都來得更迅猛一些，更有實(shí)質(zhì)性一些。
一直以來，熱水器行業(yè)的代工情況并不少見，代加工廠貼牌更是比比皆是，即熱式電熱水器行業(yè)也同樣如此。只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以互為代工的模式整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，行業(yè)才會(huì)真正進(jìn)入大品牌代工整合的實(shí)質(zhì)性階段。德恩特通過收購的方式兼并了太爾電器，以提高效率與共同發(fā)展為根本目標(biāo)和利益，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高競(jìng)爭(zhēng)力，共同進(jìn)行市場(chǎng)開拓。
這是一種品牌之間互相代工的商業(yè)模式，主要是品牌之間優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的互補(bǔ)與整合。即熱式電熱水器企業(yè)同樣可以借鑒這種模式整合終端產(chǎn)品線。尤其是一些產(chǎn)品品類單一、暫時(shí)又缺乏擴(kuò)張實(shí)力的即熱式電熱水器企業(yè)，不妨尋找一些存在同樣問題但產(chǎn)品又可以互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行資源整合。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“這種整合發(fā)揮了品牌工廠之間的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當(dāng)于是用多個(gè)品牌來賣同一種產(chǎn)品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創(chuàng)新值得鼓勵(lì)，但后期發(fā)展維護(hù)也非常重要，特別是在統(tǒng)一市場(chǎng)的建設(shè)上要下功夫。最好的結(jié)局是聯(lián)手發(fā)展成為托拉斯集團(tuán)，再分板塊各自用一個(gè)品牌統(tǒng)一銷售某個(gè)品類的產(chǎn)品。”
在這種商業(yè)模式下，即熱式電熱水器行業(yè)的集中將進(jìn)一步提升，有資本實(shí)力的企業(yè)未來可能將通過兼并重組方式來實(shí)現(xiàn)合作。這種改變，無論對(duì)于即熱式電熱水器行業(yè)還是即熱式電熱水器企業(yè)而言，都是一件好事。
