中國即熱式電熱水器行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是即熱式電熱水器品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場需求差異大，從而致使全國即熱式電熱水器品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。

困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線區(qū)域品牌的市場布局上來講，已經開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經有了突圍全國市場的動向。雖然即熱式電熱水器行業(yè)走向全國還有很多的路要走，但是即熱式電熱水器企業(yè)會堅定不移的一直走下去。

有了拓展全國的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實施。“找到一種合適的模式來推動區(qū)域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量。”業(yè)內人士透露。

此外，不可小覷的是，即熱式電熱水器區(qū)域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。“如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，走向全國，目前暫時沒有優(yōu)秀的事例可以借鑒。但是即熱式電熱水器企業(yè)可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。”業(yè)內人士如是建議道，或者有些很有實力的老板也許自己就能保證資金的問題。