就目前即熱式電熱水器行業(yè)，渠道開拓仍是大部分品牌的重點(diǎn)工作。為了迅速提高銷量，大家都在不斷開拓新市場(chǎng)，更換優(yōu)質(zhì)客戶，其次才去考慮提升客戶整體競(jìng)爭(zhēng)力?？吹诫娚檀蟪眮砼R，可大部分即熱式電熱水器品牌都只是猶豫不前，放棄著這塊巨大的蛋糕，著實(shí)可惜。

 

　　要做電子商務(wù)，就必須強(qiáng)制統(tǒng)一終端零售價(jià)格。對(duì)于一個(gè)品牌的發(fā)展，第一步是要求通貨，達(dá)到銷量略等于產(chǎn)量，保證循環(huán)生產(chǎn)。第二步是市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一，目前即熱式電熱水器行業(yè)還做不到。第三步才是爭(zhēng)取利益最大化。

 

　　據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解，即熱式電熱水器行業(yè)的電商一直發(fā)展不順令行業(yè)內(nèi)對(duì)發(fā)展電商產(chǎn)生懷疑，而行業(yè)外也對(duì)即熱式電熱水器行業(yè)的電商頗有微詞。然而，當(dāng)表面的紙揭開，造成如今局面的，并不是電商的問題而是即熱式電熱水器行業(yè)自身的問題。

 

　　即熱式電熱水器電商之所以一直停滯不前，主要是因?yàn)榧礋崾诫姛崴髌髽I(yè)從未正視過電商的作用，導(dǎo)致電商的潛能不能在即熱式電熱水器市場(chǎng)上充分發(fā)揮。

 

　　即熱式電熱水器行業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到電商所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)利益。大多數(shù)即熱式電熱水器企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品屬于大型家居產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)更傾向于到實(shí)體店購(gòu)買。因此，開辟網(wǎng)絡(luò)只不過是迎合市場(chǎng)發(fā)展的一種方式，而非為今后打基礎(chǔ)的基石。

 

　　正是因?yàn)榇朔N經(jīng)營(yíng)理念充斥市場(chǎng)，致使即熱式電熱水器企業(yè)只是把款式一般或是產(chǎn)量過多的產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上，使得消費(fèi)者難以通過網(wǎng)絡(luò)了解即熱式電熱水器企業(yè)的真正實(shí)力，即熱式電熱水器企業(yè)就在看不到的地方錯(cuò)失了大量的商機(jī)。

 

　　對(duì)目前的即熱式電熱水器行業(yè)來說，選擇比實(shí)際狀況可能更難，對(duì)于借勢(shì)電商，誰(shuí)也不想做槍頭鳥。再加上整個(gè)即熱式電熱水器行業(yè)甚少有可借鑒的成功案例，這樣就使得各大即熱式電熱水器企業(yè)存在著巨大的矛盾心理。

 

　　電商雖說優(yōu)點(diǎn)多多。但對(duì)于傳統(tǒng)即熱式電熱水器行業(yè)來說，試水電商壓力和機(jī)遇是并存的。相對(duì)來說，即便即熱式電熱水器行業(yè)發(fā)展電商不是順風(fēng)順?biāo)?，但阻礙不大。在而全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)下，即熱式電熱水器行業(yè)發(fā)展電商，企業(yè)完全可以放手一搏。

 

 

       隨著電商大流的沖擊，傳統(tǒng)店面受到的災(zāi)害不少。搜電商流的沖擊，即熱式電熱水器傳統(tǒng)店面發(fā)展不給力，企業(yè)難上難。對(duì)此，很多的即熱式電熱水器店面表示壓力山大。

 

 

　　眾所周知，電商興起后幾乎席卷了所有行業(yè)，自“一億賭約”誕生以來，電商的勢(shì)頭更是猛烈。在傳統(tǒng)的即熱式電熱水器行業(yè)，門店銷售日漸疲軟，“受災(zāi)”嚴(yán)重。

 

　　即熱式電熱水器企業(yè)長(zhǎng)久以來都依靠門店經(jīng)銷為主，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式讓即熱式電熱水器行業(yè)平安度過了起步時(shí)期。進(jìn)入發(fā)展期后，即熱式電熱水器電商瘋狂涌現(xiàn)，傳統(tǒng)門店遭遇勁敵，鹿死誰(shuí)手尚不知曉，但是即熱式電熱水器門店如何抵御強(qiáng)大電商力量成為關(guān)注焦點(diǎn)。

 

 

　　面對(duì)強(qiáng)敵入侵，任何企業(yè)都不會(huì)輕易束手就擒，但是制敵須有方法，蛇打七寸方能一招致命。傳統(tǒng)即熱式電熱水器門店要抓住電商的薄弱環(huán)節(jié)，攻其弱點(diǎn)，避實(shí)就虛。

 

　　從中國(guó)即熱式電熱水器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告了解傳統(tǒng)門店冷靜分析之后，不難發(fā)現(xiàn)，即熱式電熱水器電商雖然能打破空間、建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)、減少各項(xiàng)成本，但是也有其自身的限制。即熱式電熱水器電商將產(chǎn)品信息通過人工輸入將產(chǎn)品展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，將立體的實(shí)物縮小后變成平面圖片，消費(fèi)者體驗(yàn)降低，無法真實(shí)觸摸即熱式電熱水器產(chǎn)品。在電商平臺(tái)進(jìn)行即熱式電熱水器交易時(shí)，交易安全仍是一大問題，目前國(guó)內(nèi)關(guān)于電商的管理仍不完善，電商交易風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)傳統(tǒng)門店要大一些。電商的另一大致命點(diǎn)就是物流和服務(wù)，物流跟不上，服務(wù)享受。從即熱式電熱水器產(chǎn)品交接給物流公司以后，電商便失去了與產(chǎn)品的直接聯(lián)系，哪怕想伸手幫消費(fèi)者解決難題都有心而無力了。

 

 

　　傳統(tǒng)即熱式電熱水器門店需冷靜面對(duì)電商挑戰(zhàn)，切忌自亂陣腳，知己知彼百戰(zhàn)百勝，知其強(qiáng)，攻其弱，從體驗(yàn)和服務(wù)著手，用過硬的質(zhì)量和實(shí)惠的價(jià)格吸引消費(fèi)者，用良好的體驗(yàn)和完善的服務(wù)創(chuàng)造消費(fèi)環(huán)境。即熱式電熱水器電商與傳統(tǒng)門店誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)不能一舉而定，傳統(tǒng)即熱式電熱水器企業(yè)需擺正態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決不做不戰(zhàn)而屈的逃兵與懦夫。

 

　　面對(duì)電商，傳統(tǒng)即熱式電熱水器店面還是有其自身的優(yōu)勢(shì)，即熱式電熱水器店面在面對(duì)電商的沖擊時(shí)，切忌不可盲目的逃避和一味的妥協(xié)。