傳統(tǒng)模式產(chǎn)生疲勞感

如果即熱式電熱水器企業(yè)的商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商都會開始產(chǎn)生疲勞感，無論怎樣的成功學培訓，也難以激發(fā)團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所有即熱式電熱水器企業(yè)當前最大的命題。

即熱式電熱水器企業(yè)轉(zhuǎn)型非易事

轉(zhuǎn)型，這個詞匯已經(jīng)被說爛，但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死，尤其是大企業(yè)。年銷售額過10個億的即熱式電熱水器企業(yè)，往往依靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，在這一層面，轉(zhuǎn)型談何容易。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

對于即熱式電熱水器企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種被迫轉(zhuǎn)型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的。

由“制造”邁向“創(chuàng)造”

有業(yè)內(nèi)人士建議，即熱式電熱水器企業(yè)可通過發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，促進綠色制造，轉(zhuǎn)型為以服務為基礎的制造業(yè)，沿著全新的道路走向以高技術(shù)含量、優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、低能源消耗以及高經(jīng)濟效率和充分利用人力資源優(yōu)勢為特征的工業(yè)化。同時，提高生產(chǎn)力、加快產(chǎn)品上市、靈活的生產(chǎn)模式以及提高資源效率，中國 即熱式電熱水器行業(yè)就能夠邁過由“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的端口。