在金融危機(jī)的肆虐下，許多企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，但同時(shí)仍然有許多品牌公司借助金融危機(jī)的浪潮反而日益壯大，越發(fā)體現(xiàn)出自身強(qiáng)勁的實(shí)力。那么在紛繁復(fù)雜、危機(jī)四伏的市場(chǎng)中，有沒(méi)有一個(gè)好的品牌、一個(gè)值得投資的企業(yè)呢？

答案是比克。

比克電器有限公司是德國(guó)著名衛(wèi)浴品牌，創(chuàng)立于二十世紀(jì)三十年代。從1960年開始，比克開始進(jìn)軍熱水器領(lǐng)域，全面投放德國(guó)市場(chǎng)，并鮮明的提出了“沐浴文化”的理念，將沐浴與人們的生活習(xí)慣和文化習(xí)俗相融合。

比克很早就注意到中國(guó)——這個(gè)世界上重要的消費(fèi)市場(chǎng)。早在80年代就已經(jīng)開始了市場(chǎng)考察和品牌探路。進(jìn)入21世紀(jì)之后，比克正式帶著先進(jìn)的德國(guó)技術(shù)和“沐浴世家文化”殺入了中國(guó)市場(chǎng)。

根據(jù)比克的市場(chǎng)調(diào)研顯示，傳統(tǒng)電熱水器已經(jīng)無(wú)法滿足目前消費(fèi)者的需求，具體表現(xiàn)在：儲(chǔ)水式電熱水器水箱較為笨重，使用前還要耗費(fèi)大量電能進(jìn)行預(yù)熱，而且安全性能也不佳。而傳統(tǒng)即熱式電熱水器則是水量太?。ㄒ话阒挥?-2.5L），功耗太大（一般都在8000W以上），給消費(fèi)者的安裝使用同樣帶來(lái)不便。

針對(duì)這些問(wèn)題，比克進(jìn)行了發(fā)熱體的技術(shù)革新，使得熱效率得到大幅的提升，出水量也被提升到3.5L以上，帶給消費(fèi)者暢快淋漓的沐浴感受。同時(shí)采用熱量回收技術(shù)，將沐浴后的熱水中的熱量重復(fù)利用，從而減少原本加熱所必須的功耗，更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，就是降低了熱水器的使用成本。按全家3口人每天洗澡一次，每次沐浴為20分鐘，使用時(shí)間1小時(shí)，可節(jié)能3度電，每度電0.7元計(jì)，一天節(jié)約2.1元，全年可節(jié)約768.6元。即熱式電熱水器按使用壽命8年計(jì)，可省6148．8元。

與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品相比，比克產(chǎn)品功能突出，品質(zhì)也有保證，先后通過(guò)了歐洲地區(qū)和中國(guó)相關(guān)的技術(shù)認(rèn)證。比克產(chǎn)品由于其領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品售價(jià)要比其他傳統(tǒng)即熱式電熱水器高出30-50%，立足面向追求時(shí)尚優(yōu)雅生活的高端消費(fèi)群體，使經(jīng)銷商規(guī)避了傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也獲得了一個(gè)更高的利潤(rùn)空間。

比克即熱式電熱水器投資小，回報(bào)大。投資10萬(wàn)，按照一年銷售200臺(tái)熱水器、均價(jià)4000元計(jì)算，一年下來(lái)就能達(dá)到80萬(wàn)的銷售額。經(jīng)銷即熱式電熱水器，毛利率高達(dá)50%以上，如此就是40萬(wàn)元，一年一輛奔馳車不在話下。

重要的是，比克企業(yè)組建了完善的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，提供切實(shí)有效的終端傳播策略指導(dǎo)和產(chǎn)品售后服務(wù)支持，讓經(jīng)銷商免去了后顧之憂，安享財(cái)富升值，從而在新世紀(jì)新市場(chǎng)格局下鍛造出中國(guó)版的“財(cái)富神話”。