大企業(yè)整合潮 目標再高一點

整合風潮主要刮在幾家大型家電集團中，經(jīng)過了三四年前的收購重組，整合成為企業(yè)發(fā)展擴張必須的選擇。

美的的整合是迄今為止見到最顯成效。冰洗空整合成為制冷家電集團后，美的三大產(chǎn)品在國內(nèi)的領(lǐng)先地位昭示著這一整合帶來的優(yōu)質(zhì)成效。今年，美的將這一成熟有效的經(jīng)驗再次應(yīng)用到小家電和地方分公司中，美的正在把這些零散的、分散的銜接起來，從而實現(xiàn)了資源的共享和工作的一致性，最終形成一個價值優(yōu)效率高的整體。

海爾的整合則稍顯低調(diào)，雖然見諸報端的少之又少，但多方渠道透露出來的信息已表明，海爾欲將兩家上市公司青島海爾和海爾電器重新定位，打造成側(cè)重不同的兩套體系。未來，冰箱、洗衣機、空調(diào)、熱水器等家電制造資產(chǎn)，將被裝到“690”(青島海爾)的中，而H股的“1169”(海爾電器)則成為專職營銷、物流的渠道模式。

同樣，格蘭仕的整合則是在營銷市場上，完成了以大白電為產(chǎn)業(yè)集群的整合，和微波爐、廚衛(wèi)、小家電的生活電器產(chǎn)業(yè)集群的整合。格蘭仕集團助理總裁陸驥烈表示，格蘭仕在闡述千億目標時戰(zhàn)略基礎(chǔ)是實現(xiàn)綜合領(lǐng)先就的白電集團，未來整個品牌的競爭，已經(jīng)不是單一的產(chǎn)品或者單一產(chǎn)品線競爭，更重要的是集合在全品牌和整體品牌價值下的全白電的競爭格局。

同時，伴隨著整合，“千億”和“再造”成家電企業(yè)未來發(fā)展的代名詞。長虹今年7月中旬公布了未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出2013年收入突破千億，實現(xiàn)利潤和規(guī)模雙增長的目標。提出千億目標的還有美的，2010年10月，美的集團董事長何享健向社會公布未來五年“再造一個美的”的口號，至2015年，美的集團要實現(xiàn)銷售收入2000億元。創(chuàng)維集團也提出了5年內(nèi)實現(xiàn)500億元、10年內(nèi)實現(xiàn)千億元的長期目標。另外，蘇寧剛剛完成的十年發(fā)展規(guī)劃中提出，3500家門店和6800億的銷售規(guī)模。

　　二線品牌擴張季 口味再大一點

一線大牌動作頻頻目標高調(diào)，二三線家電企業(yè)同樣蠢蠢欲動借機上位。

洗衣機領(lǐng)域的老品牌澳柯瑪日前正式下線新型智能滾筒及波輪洗衣機樣機，吹響了全面進軍高端洗衣機市場的號角，并提出進入國產(chǎn)品牌前三強的宏偉目標。

無獨有偶，威力洗衣機自去年冬天換標行動后，同樣制定了三年之內(nèi)進軍行業(yè)銷量前三的目標。威力洗衣機總裁劉亮表示，加上滾筒、波輪與雙缸洗衣機的銷量，在2011年年底達到銷量前三不成問題。

專注細分市場的同時，二線品牌還進行著產(chǎn)品線的擴充，顯示出這一層面企業(yè)上位、做大的野心。

威力作為多年專職洗衣機生產(chǎn)銷售的老品牌，生產(chǎn)線擴充至冰箱后業(yè)已上馬空調(diào)項目，并將空調(diào)銷售納入2011年全年銷售規(guī)劃。

中國家電網(wǎng)記者也從多方渠道獲知，受益家電下鄉(xiāng)崛起的某冰箱企業(yè)也在為空調(diào)項目緊鑼密鼓的謀劃著。

　　搶占未來 競爭回歸內(nèi)修

無論是大企業(yè)的整合還是二線品牌的擴張，這一輪的整合潮有別于三年前家電行業(yè)的并購重組。

三年前，家電品牌和家電企業(yè)由分散走向集中，通過并購對市場格局進行了重新排序，那一輪的調(diào)整更像是盯緊對手的外圍競爭。那么今年的這一輪整合，則是各集中后的家電企業(yè)著眼自身，將龐大集團內(nèi)多產(chǎn)業(yè)多品牌之間互相打通，理順上下游產(chǎn)業(yè)鏈間聯(lián)系，真正實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮集團軍作戰(zhàn)的自我梳理。

而二線品牌的擴張和上位則顯示出，依靠政策扶持煥發(fā)生機的一批企業(yè)，在政策紅利消失之前企業(yè)崛起的思考和做強做大的魄力。

但仍然需要提醒企業(yè)的是，有目標固然是好事，卻不能將目標僅僅作為一句口號和營銷的噱頭，如何實現(xiàn)則需要更為細致的謀劃。