但是在數(shù)量眾多的中國(guó)家電企業(yè)中，能在國(guó)際舞臺(tái)上叫得出名頭的卻寥寥無幾，即使是那些在國(guó)內(nèi)聲名顯赫的家電巨頭們，在面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也屢屢敗走麥城。

雖然中國(guó)的個(gè)別家電巨頭在規(guī)模上已經(jīng)和跨國(guó)企業(yè)相差無幾，海爾甚至已經(jīng)成為世界上洗衣機(jī)銷量最大的家電企業(yè)，但是國(guó)際化道路卻依然走的艱難。

究其原因，不難發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，這也是為什么“中國(guó)制造”早已斐聲全球，而“中國(guó)創(chuàng)造”卻屢屢不能登上國(guó)際舞臺(tái)的根本原因。

目前，中國(guó)家電行業(yè)，普遍只有兩種制造模式：

一種是“OEM代工”模式：絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是走“OEM代工”道路，不去做品牌，不努力創(chuàng)新，只要求企業(yè)能夠舒舒服服過日子就行了，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原本的小康生活也快成為了夢(mèng)想。

另一種是“低價(jià)制造”模式：這些企業(yè)往往畏懼品牌和創(chuàng)新，利用低價(jià)格拼市場(chǎng)，以求快速獲得市場(chǎng)份額，最終造成的結(jié)果是沒有資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。

什么是“中國(guó)創(chuàng)造”？必須以擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)為前提，進(jìn)而擯棄傳統(tǒng)的價(jià)格驅(qū)動(dòng)型盈利模式，走品牌溢價(jià)路線，才能成就“中國(guó)創(chuàng)造”。

中國(guó)速熱式電熱水器的誕生，就是一個(gè)“中國(guó)創(chuàng)造”的生動(dòng)案例。

速熱式電熱水器介于儲(chǔ)水式電熱水器和即熱式電熱水器之間。既克服了儲(chǔ)水式電熱水器供熱慢、耗能高，體積笨重的缺點(diǎn)，又解決了即熱式電熱水器功率大，用電線路安裝受限的不足。因此速熱式電熱水器本身就帶有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新性。

速熱式電熱水器是一款完全具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和“有中國(guó)創(chuàng)意”的產(chǎn)品，盡管速熱式電熱水器這個(gè)品類總產(chǎn)值還很小，但從“中國(guó)創(chuàng)意”或者“中國(guó)原創(chuàng)”這一點(diǎn)來看，速熱式電熱水器蘊(yùn)含的民族價(jià)值財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)的制造財(cái)富。

2003年，擁有近30年小家電制造歷史，一直以生產(chǎn)各類電熱水器出口北美市場(chǎng)的中山市格林姆斯電器有限公司注意到燃?xì)鉄崴?、?chǔ)水式電熱水器市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)外大型企業(yè)占據(jù)，而即熱式電熱水器市場(chǎng)尚未形成規(guī)模的機(jī)遇，創(chuàng)造性地研發(fā)出了中國(guó)第一臺(tái)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的速熱式電熱水器。全力打造出一個(gè)新的電熱水器品類，兼具幾大傳統(tǒng)熱水器的優(yōu)勢(shì)，最大程度地滿足了消費(fèi)者的沐浴需求。

格林姆斯企業(yè)最終被業(yè)內(nèi)外譽(yù)為“中國(guó)速熱式電熱水器之父”。格林姆斯這個(gè)“中國(guó)速熱式電熱水器之父”得益于企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新。作為中國(guó)速熱式電熱水器之父，格林姆斯始終認(rèn)為只有擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)并掌握核心科技才是企業(yè)的生存之本，速熱式電熱水器，正是在格林姆斯深厚的技術(shù)積淀和對(duì)市場(chǎng)需求的深刻理解的基礎(chǔ)上誕生的。

在格林姆斯企業(yè)，成立了美國(guó)-中國(guó)“G能技術(shù)研究中心”，全面從事速熱式電熱水器的研究，并全面掌握了速熱式電熱水器核心技術(shù)，在速熱式電熱水器技術(shù)研發(fā)上專與精的突破，注重用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力量應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。如從“動(dòng)態(tài)熱循環(huán)加熱系統(tǒng)”、“電子恒溫閥”、“恒溫防漏電”到“物理防電盾”、 G能換熱系統(tǒng)和G棒（金固棒）技術(shù)等等一系列擁有國(guó)家專利的技術(shù)，大大提升了速熱式電熱水器在安全、節(jié)能方面的功能。2010年，國(guó)家發(fā)明專利——“水流量檢測(cè)控制閥”也在新品中得到了推廣與應(yīng)用。

因格林姆斯在速熱式電熱水器領(lǐng)域的巨大貢獻(xiàn)，2010年上海世博會(huì)的世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)館GMC夢(mèng)幻屋，將格林姆斯系列速熱式電熱水器作為指定專用產(chǎn)品，向來自世界各國(guó)的參觀者展示中國(guó)制造的實(shí)力，展示格林姆斯產(chǎn)品強(qiáng)大的科技魅力。

格林姆斯用強(qiáng)大的“中國(guó)創(chuàng)造”藝術(shù)向世界展示了什么才是真正的“中國(guó)創(chuàng)造”，并由此宣告了“中國(guó)創(chuàng)造”正式登上國(guó)際舞臺(tái)，與跨國(guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。也進(jìn)一步奠定了格林姆斯“中國(guó)速熱式電熱水器之父”的行業(yè)地位。

反觀中國(guó)一些家電大企業(yè)，雖然也對(duì)速熱式行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，但大企業(yè)通常是依托強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模和資金實(shí)力，通過對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制或通過直接收購(gòu)的形式，來實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)市場(chǎng)獲取商業(yè)利潤(rùn)的目的。這種大企業(yè)慣用的商業(yè)模式，可讓企業(yè)做的很大，但難以成為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者，不能推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。這也正是“中國(guó)制造”風(fēng)靡世界，而“中國(guó)創(chuàng)造”卻一直無法問鼎世界巔峰的重要原因。

格林姆斯“中國(guó)創(chuàng)造”的精神與實(shí)踐，為中國(guó)企業(yè)在全球建立“國(guó)家品牌競(jìng)爭(zhēng)力”有著重大的戰(zhàn)略意義，應(yīng)該引起中國(guó)企業(yè)的重視和反思。