凡事有利有弊，即熱式電熱水器產(chǎn)品代工生產(chǎn)為國(guó)內(nèi)即熱式電熱水器企業(yè)帶來(lái)了諸多實(shí)惠，如可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行資本積累，通過(guò)分析訂單也可以了解市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，弊端也開(kāi)始顯現(xiàn)，企業(yè)長(zhǎng)期從事OEM業(yè)務(wù)會(huì)讓其喪失憂患意識(shí)，總感覺(jué)自己處于后方戰(zhàn)線而不是市場(chǎng)前沿，喪失了市場(chǎng)開(kāi)拓能力，導(dǎo)致過(guò)度依賴代工業(yè)務(wù)。這讓我想起了鯰魚(yú)效應(yīng)，相傳，挪威盛產(chǎn)沙丁魚(yú)。但由于沙丁魚(yú)生性懶惰，加上漁船船艙的活動(dòng)空間狹小，每次運(yùn)回碼頭時(shí)都會(huì)有不少沙丁魚(yú)死掉。后來(lái)，挪威人就往魚(yú)槽里放入幾條鯰魚(yú)，看到兇猛的鯰魚(yú)，沙丁魚(yú)開(kāi)始變得緊張起來(lái)，因?yàn)榭謶侄粩嘤蝿?dòng)，結(jié)果到了岸上大都存活了下來(lái)，這就是“鯰魚(yú)效應(yīng)”。鯰魚(yú)效應(yīng)講的就是生存與競(jìng)爭(zhēng)的故事，缺乏憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神的企業(yè)同樣面臨沒(méi)有鯰魚(yú)威脅的沙丁魚(yú)式的考驗(yàn)。另一方面，長(zhǎng)期從事這樣的業(yè)務(wù)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力，導(dǎo)致企業(yè)缺少自己的品牌，這就像一個(gè)靠一條腿走路的殘疾人，一旦代工業(yè)務(wù)流失，企業(yè)將要面臨艱難的生存現(xiàn)實(shí)，而且由于代工企業(yè)缺乏對(duì)委托方的技術(shù)牽制，加之近幾年國(guó)內(nèi)用人成本的逐步升高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以業(yè)務(wù)流失的可能性會(huì)非常大。近些年，一些外資企業(yè)漸漸把自己的生產(chǎn)中心向越南、老撾、菲律賓、泰國(guó)等國(guó)家轉(zhuǎn)移就是一個(gè)活生生的例子。這也是許多中國(guó)即熱式電熱水器企業(yè)始終不能做大做強(qiáng)的一個(gè)原因。

 

    但是，這也并不是說(shuō)，企業(yè)做OEM、ODM業(yè)務(wù)就一定不會(huì)獲得成功。格蘭仕就是一個(gè)典型的成功案例，格蘭仕就是靠做OEM起家的，但是格蘭仕在為外企做OEM的同時(shí)，更加注重對(duì)自有品牌的打造。格蘭仕在生產(chǎn)過(guò)程中不斷吸取別人的先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，為打造自己的品牌蓄積力量，在企業(yè)產(chǎn)品的出口總量中，格蘭仕自有品牌的比例也是逐年在增加，從最初的1/9到現(xiàn)在的2/3，企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了騰飛式的發(fā)展。同樣在即熱式電熱水器行業(yè)也不乏這樣成功的例子，也證明了一個(gè)道理，“大樹(shù)底下好乘涼，但在別人的樹(shù)下乘涼總有低頭的時(shí)候，還是要自己培植一棵樹(shù)，在自家的樹(shù)下乘涼才最安心。”

 

   即熱式電熱水器OEM指出了兩條明路：一是產(chǎn)品代工生產(chǎn)的業(yè)務(wù)可以做，但必須要做到專業(yè)，要注意吸收別人先進(jìn)的技術(shù)和理念，為自主品牌的打造奠定基礎(chǔ)；在做OEM的同時(shí)不能忘記自己的使命，重點(diǎn)打造自主品牌。

 

    胡總書(shū)記曾經(jīng)在視察浙江的一家企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)界人士反復(fù)叮囑，一定要注重發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力，該是實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造跨越式發(fā)展的時(shí)候了。我想總書(shū)記的叮囑對(duì)即熱式電熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣意義重大，該是中國(guó)即熱式電熱水器企業(yè)摘掉代工生產(chǎn)的帽子，亮出自主品牌的時(shí)候了。