中國(guó)即熱式電熱水器市場(chǎng)從90年代中期開(kāi)始萌芽，從一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在已漸漸成長(zhǎng)為成熟行業(yè)。2003年以來(lái)，隨著涉足即熱式電熱水器的企業(yè)增多，產(chǎn)品技術(shù)上日趨成熟和穩(wěn)定,加之國(guó)內(nèi)用電環(huán)境的日益改善,市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，增長(zhǎng)速度快速提升。據(jù)了解，目前已有300多家企業(yè)涉足了此類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角一帶。企業(yè)超過(guò)60家，年產(chǎn)量在40億以?xún)?nèi)。
目前，即熱式電熱水器在國(guó)內(nèi)熱水市場(chǎng)只有洗澡這單一用途，調(diào)查結(jié)果顯示：90.8%的家庭認(rèn)為需要在生活中增加熱水，60%的家庭認(rèn)為，理想的熱水使用量應(yīng)該是現(xiàn)在的4倍以上，除了洗澡增加熱水之外，洗衣物、洗米、洗菜等方面也要大量增加熱水。而在歐美國(guó)家（如德國(guó)）的家庭基本已經(jīng)普及，其在熱水系統(tǒng)方面的投資超出彩電、冰箱、洗衣機(jī)消費(fèi)的總和，是我國(guó)的5倍左右。這些國(guó)家的冷水只做飲用、沖廁所，其它方面都用熱水。其中，冷、熱水使用比例是1：9，而中國(guó)是9：1（國(guó)內(nèi)集中在消費(fèi)水平中高層的白領(lǐng)和小康家庭）。專(zhuān)家預(yù)測(cè)：中國(guó)家庭熱水使用總量將基本實(shí)現(xiàn)與歐美同步。初步估計(jì)，10年內(nèi)在這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂写蟾?00億至450億元的市場(chǎng)容量。
即熱式電熱水器市場(chǎng)前景將會(huì)吸引越來(lái)越多的企業(yè)爭(zhēng)這塊誘人的市場(chǎng)蛋糕，而即熱式電熱水器行業(yè)格局也已經(jīng)由以生產(chǎn)為導(dǎo)向的單一模式到現(xiàn)在裂變?yōu)闊崴餍袠I(yè)的三大陣營(yíng)。
第一個(gè)陣營(yíng)：品牌陣營(yíng)
品牌陣營(yíng)是指這個(gè)陣營(yíng)的企業(yè)都是即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的品牌企業(yè)。盡管從品牌的定義理論看，目前即熱式電熱水器企業(yè)的品牌都稱(chēng)不上“理論定義的品牌”，但即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)品牌都已出現(xiàn)，如目前的專(zhuān)業(yè)品牌有奧特朗、艾樂(lè)家、哈佛、歐萊克、以及德國(guó)比克等品牌。
即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的品牌陣營(yíng)企業(yè)對(duì)即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)也是最大的，在品牌陣營(yíng)中，這個(gè)陣營(yíng)的企業(yè)生存狀態(tài)也最好，銷(xiāo)售規(guī)模也最大，品牌陣營(yíng)始終引領(lǐng)著即熱式電熱水器的發(fā)展方向，品牌陣營(yíng)的骨干企業(yè)大多是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。進(jìn)入品牌陣營(yíng)的企業(yè)一般具備以下三個(gè)特點(diǎn)：
其一，企業(yè)擁有較系統(tǒng)的品牌運(yùn)營(yíng)理念和正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，能堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，這也是這些企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)的重要原因。
其二，品牌陣營(yíng)的企業(yè)大多具備領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的品牌影力，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)，奧特朗、哈佛是即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)品牌企業(yè)，一直以自身良好的經(jīng)營(yíng)給即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)標(biāo)桿作用。
其三，品牌陣營(yíng)往往給消費(fèi)者提供較大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如奧特朗提供了即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的普及價(jià)值；漢諾威，德國(guó)比克、歐萊克提供了即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的創(chuàng)新體驗(yàn)價(jià)值，如比克的“沐浴世家”文化和歐萊克的“貴妃”美膚熱水文化；艾樂(lè)家、哈佛提供了即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的時(shí)尚唯美價(jià)值。
第二個(gè)陣營(yíng)：技術(shù)陣營(yíng)
技術(shù)陣營(yíng)由一批專(zhuān)業(yè)化的、以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)組成。
技術(shù)陣營(yíng)又細(xì)分兩類(lèi)不同的企業(yè)：一類(lèi)是品牌技術(shù)型企業(yè)，如奧特朗、艾樂(lè)家、德國(guó)比克；一類(lèi)是純技術(shù)型企業(yè)，如漢諾咸等。
技術(shù)陣營(yíng)企業(yè)擁有三大的優(yōu)勢(shì)：
一是擁有獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新，本陣營(yíng)企業(yè)純以技術(shù)立身，或以技術(shù)創(chuàng)新樹(shù)品牌，所以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新是一大亮點(diǎn)。如技術(shù)陣營(yíng)代表企業(yè)比克為例，比克擁有兩項(xiàng)領(lǐng)先世界的熱水器專(zhuān)利技術(shù)：第一項(xiàng)是“世家浴寶.HECC系統(tǒng)”，通過(guò)獲中國(guó)專(zhuān)利的熱水器熱能循環(huán)回收設(shè)計(jì)，可全面回收熱水系統(tǒng)中的熱量，使熱水器的水溫增加12℃~15℃，節(jié)約能量在25%~48%之間。與傳統(tǒng)即熱式電熱水器8000的瓦功率相比，比克即熱式電熱水器使用5000瓦功率就可以產(chǎn)出同溫度的熱水，既節(jié)約能量，又杜絕傳統(tǒng)即熱式電熱水器出水量小的弊端。第二項(xiàng)就是比克“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù)，其發(fā)熱杯的長(zhǎng)度高達(dá)6米，管徑達(dá)8mm，可以使出水量更大，恒溫效果更好。在安全措施上，而且其發(fā)熱體采用水電分離的技術(shù)結(jié)構(gòu)，從根本上解決了即熱式電熱水器行業(yè)的安全隱患。比克“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù)的成功研發(fā)，全面解決了傳統(tǒng)即熱式電熱水器出水小、水溫忽冷忽熱、易生水垢、熱效率低的四大產(chǎn)業(yè)難題，即熱式電熱水器行業(yè)的發(fā)展也將由此邁入一個(gè)全新的高度。
二是和精良的制造工藝，技術(shù)陣營(yíng)企業(yè)大多擁用強(qiáng)大的硬件制造優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，保證了產(chǎn)品精良的制造工藝。比克、艾樂(lè)家都有先進(jìn)的技術(shù)研究院和投資超過(guò)三千萬(wàn)的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品以精良的制造工藝見(jiàn)長(zhǎng)，這和即熱式電熱水器行業(yè)大多數(shù)一二百萬(wàn)投資的企業(yè)拉開(kāi)了絕對(duì)距離。
三是戰(zhàn)略模型的“互補(bǔ)平衡”，早在2002年，博鋒先生就指出中國(guó)家電企業(yè)要健康成長(zhǎng)，就應(yīng)該實(shí)行了公司戰(zhàn)略模型的“互補(bǔ)平衡”。他認(rèn)為，這兩種戰(zhàn)略模型的“互補(bǔ)”，用一種戰(zhàn)略模型的“盈利”去“互補(bǔ)支持”另一種戰(zhàn)略模型的成長(zhǎng)，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)的“互補(bǔ)平衡”，永不虧損。博鋒的“互補(bǔ)平衡”理論對(duì)中國(guó)家電企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略起到積極的指導(dǎo)作用。
即熱式電熱水器技術(shù)陣營(yíng)不少企業(yè)采用的是兩種戰(zhàn)略模型：如“OEM制造+自有品牌制造”或“國(guó)際市場(chǎng)+國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”。這些企業(yè)采用兩種戰(zhàn)略模型互補(bǔ)，保證了企業(yè)的自身發(fā)展。如比克從歐洲市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)，以歐洲市場(chǎng)的利潤(rùn)支持進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)成本；艾樂(lè)家以其它產(chǎn)品的深加工出口獲得的利潤(rùn)支持即熱式電熱水器產(chǎn)品的發(fā)展；漢諾威則以即熱式電熱水器產(chǎn)品的出口獲利支持品牌做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。
第三個(gè)陣營(yíng)：拼裝陣營(yíng)
拼裝陣營(yíng)企業(yè)是通過(guò)采購(gòu)社會(huì)上的即熱式電熱水器的通用配件進(jìn)行拼湊、組裝生產(chǎn)生。中國(guó)資深品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家博鋒先生對(duì)這種生產(chǎn)模式有一個(gè)精準(zhǔn)的定義：“簡(jiǎn)易裝配模式”。拼裝陣營(yíng)企業(yè)按“簡(jiǎn)易裝配模式”拼裝陣營(yíng)企業(yè)的顯著特點(diǎn)：
一、技術(shù)低質(zhì)、同質(zhì)化。拼裝陣營(yíng)企業(yè)往往通過(guò)拼裝、模仿等方式來(lái)快速生產(chǎn)，因?yàn)槭瞧囱b和模仿，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，所以產(chǎn)品技術(shù)低質(zhì)、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
二、產(chǎn)品風(fēng)格紊亂。拼裝陣營(yíng)企業(yè)采用“行業(yè)公模”生產(chǎn)產(chǎn)品，又在多個(gè)廠(chǎng)家組裝，所以產(chǎn)品風(fēng)格參差不齊、風(fēng)格紊亂。
三、規(guī)模小。拼裝陣營(yíng)企業(yè)缺乏品牌與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，往往規(guī)模很小。
四、價(jià)格戰(zhàn)盛行。拼裝陣營(yíng)企業(yè)缺乏品牌與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品技術(shù)低質(zhì)、同質(zhì)化，所以只能低價(jià)銷(xiāo)售。
五、壽命斷、企業(yè)頻繁更名。因?yàn)槠囱b陣營(yíng)企業(yè)缺乏可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量差，不少企業(yè)生存艱難，便不斷關(guān)廠(chǎng)或頻繁更換廠(chǎng)名，以逃避風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
在這三大陣營(yíng)中，優(yōu)秀的企業(yè)往往騎跨品牌和技術(shù)兩大陣營(yíng)，因?yàn)橐腴L(zhǎng)久的立足品牌陣營(yíng)就必須依賴(lài)持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)，生產(chǎn)高端即熱式電熱水器為主。在全新的發(fā)展格局下，那些既具有強(qiáng)烈的品牌愿景，又具備領(lǐng)先科研技術(shù)的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展前景將越來(lái)越美好，而僅靠拼裝為主的雜牌陣營(yíng)將慢慢在市場(chǎng)大浪淘沙的洪流中被逐步淘汰。
