陳其斌：
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，擁有十余年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民企特別是初創(chuàng)型和小微型企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)創(chuàng)新有深入研究。曾先后就職于：東方有線，中國(guó)電信，匯愛百貨等。
現(xiàn)擔(dān)任：上海交大新儒商商業(yè)模式研究中心研究員
上海商源管理咨詢有限公司總經(jīng)理
中國(guó)即熱網(wǎng)首席品牌發(fā)展顧問(wèn)
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商界精英千人聯(lián)合會(huì)、移動(dòng)營(yíng)銷聯(lián)合會(huì)發(fā)起人
他認(rèn)為創(chuàng)新是中小企業(yè)的靈魂，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐，最終總結(jié)出一套行之有效的方法，能幫助企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)單的方式，讓企業(yè)快速找到自己的突破創(chuàng)新之路！
服務(wù)過(guò)的客戶：
上海電氣集團(tuán)公司、上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易實(shí)業(yè)公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、民生銀行、星聯(lián)超市、上海建材集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、浙江中捷股份公司（上市公司）、浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司（擬上市公司）、浙江舟山港務(wù)集團(tuán)、上海韻達(dá)快遞公司、廣東惠州太東集團(tuán)、香港天鑫源實(shí)業(yè)公司、美國(guó)PENSKE物流（中國(guó)）有限公司、德國(guó)（上海）佩納沙士吉打機(jī)械有限公司等目前中國(guó)絕大部分行業(yè)的企業(yè)都處于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩狀態(tài)也包括即熱式電熱水器行業(yè)，產(chǎn)品附加值低且同質(zhì)化嚴(yán)重，被迫采取價(jià)格戰(zhàn)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
中央十八大為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了發(fā)展方向，即熱式電熱水器企業(yè)面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型及重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！
如何運(yùn)用更為系統(tǒng)和視野開闊的戰(zhàn)略思維來(lái)構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何成功轉(zhuǎn)變利潤(rùn)增長(zhǎng)方式、創(chuàng)立基業(yè)長(zhǎng)青的品牌？
企業(yè)必須在以下三個(gè)方面突破：
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的突破：方向錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸！選擇大于努力，方向決定未來(lái)！
二、利潤(rùn)增長(zhǎng)方式的突破：要種下企業(yè)做大做強(qiáng)的種子，必須在即熱式產(chǎn)品商業(yè)模式上創(chuàng)新突破！
三、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)知的突破：只有深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的稀缺資源是什么、這些資源的重要性的排序及資源的組合方式，才能構(gòu)建獨(dú)特的難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能支撐新的戰(zhàn)略定位和利潤(rùn)增長(zhǎng)方式，才能確保品牌的基業(yè)長(zhǎng)青！
四、員工成長(zhǎng)方式的突破：老板只有懂得使用團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才真正開始長(zhǎng)大！而企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，機(jī)制是團(tuán)隊(duì)的命脈，唯有優(yōu)秀的文化和機(jī)制才能徹底引爆激活團(tuán)隊(duì)！
