為什么中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的地位，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不匹配?為什么中國(guó)企業(yè)依然未擺脫“數(shù)量眾多，檔次不高;總量很大，單體不足”的局面?雖然我們已經(jīng)有海爾、美的等世界型的家電企業(yè)，但我們還是會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)。有業(yè)內(nèi)人士把原因歸結(jié)于中國(guó)企業(yè)自身缺乏足夠的胸懷，沒(méi)有容人之量，總是在“競(jìng)爭(zhēng)”。

為什么是裝備精良武器的800萬(wàn)國(guó)民黨部隊(duì)，被我黨指揮的小米加步槍的人民軍隊(duì)打敗呢?因?yàn)槲尹h明白，在特定的環(huán)境下，你擁有先進(jìn)(好技術(shù))的武器(產(chǎn)品)是優(yōu)勢(shì)，但不是絕對(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)制勝法寶，戰(zhàn)爭(zhēng)要講究的是臨場(chǎng)發(fā)揮的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也就是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷(xiāo)方式方法。

其實(shí)不然，偉大領(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)我們說(shuō)過(guò):“與天斗，其樂(lè)無(wú)窮;與地斗，其樂(lè)無(wú)窮;與人斗，其樂(lè)無(wú)窮。而這個(gè)“斗”并不是“好爭(zhēng)斗”，而是在那種現(xiàn)實(shí)環(huán)境的“競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)”，因?yàn)椴粫r(shí)刻保持斗爭(zhēng)的心態(tài)，放松警惕，就容易讓我黨我軍產(chǎn)生危機(jī)。相比現(xiàn)今，中國(guó)家電企業(yè)在這種市場(chǎng)環(huán)境下，究競(jìng)需要怎樣的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，作為正確的指導(dǎo)思想呢?

企業(yè)是先生存再發(fā)展呢，還是先發(fā)展再生存呢?我想，任何一個(gè)正常的人都會(huì)認(rèn)同第一個(gè)。因?yàn)槠髽I(yè)只有能夠生存下去，才有可能在各方面提升自己的實(shí)力，才有可能發(fā)展壯大。同時(shí)，企業(yè)是社會(huì)的，它關(guān)系著股東、員工、代理商等一系列的社會(huì)人。對(duì)自己的股東、員工、代理商負(fù)責(zé)，就是企業(yè)生存的最重要的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)要生存，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品服務(wù)缺一不可。技術(shù)是支撐，一個(gè)沒(méi)有自己技術(shù)的企業(yè)，是沒(méi)有靈魂的;生產(chǎn)是前提，只有通過(guò)生產(chǎn)才能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富;營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵，生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過(guò)市場(chǎng)手段，才能轉(zhuǎn)換為企業(yè)生存和發(fā)展所需要的資金和資源，美的以其靈活、豐富的營(yíng)銷(xiāo)手段，已在市場(chǎng)上得到了充分認(rèn)可;產(chǎn)品服務(wù)是保證，海爾正是靠著其“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，打造成為家電“航母”。

雖然技術(shù)是企業(yè)發(fā)展靈魂，但企業(yè)的發(fā)展并不是單靠技術(shù)一個(gè)方面就能夠?qū)崿F(xiàn)的，他還需要生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)，甚至還有來(lái)自市場(chǎng)、政府等外部因素。所以，企業(yè)的發(fā)展，不依靠技術(shù)不行，但僅依靠“技術(shù)立企”也是不行的。按照“木桶理論”來(lái)講，決定企業(yè)發(fā)展程度的不是它的長(zhǎng)板，而在于它的短板。片面追求技術(shù)，而生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等，只要有一個(gè)方面沒(méi)有跟上，企業(yè)的發(fā)展前途都是不會(huì)被看好的。

其次，企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的一個(gè)重要特征。而在這種市場(chǎng)初級(jí)階段，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是目前我國(guó)家電行業(yè)應(yīng)該最重視的一環(huán)。我們的企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，把握營(yíng)銷(xiāo)的脈搏至關(guān)重要，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是一場(chǎng)另類(lèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)，它也許沒(méi)有硝煙，但其中的慘烈程度，你死我活的法則可能更甚于真正的戰(zhàn)爭(zhēng)?？v觀(guān)世界，歐美已經(jīng)工業(yè)革命200余年，日本自明治維新以來(lái)也歷時(shí)100余年，而他們?cè)挤e累時(shí)期的慘烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是“羊吃人”的圈地運(yùn)動(dòng)，還是“西部拓展”的印第安人滅絕，這些慘狀已經(jīng)被現(xiàn)在的各個(gè)跨國(guó)大企業(yè)所掩蓋，之前發(fā)生的你死我活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們沒(méi)辦法看到，但可以想象!而我國(guó)改革開(kāi)放至今也就33年，所以我國(guó)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的摸索和轉(zhuǎn)型時(shí)期，以此來(lái)要求我國(guó)企業(yè)來(lái)與歐、美、日的企業(yè)接軌，這不可能，也不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的原始積累根本無(wú)法與他們相提并論，所以單純地把企業(yè)胸懷歸結(jié)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也是片面的。況且，最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式好壞要有市場(chǎng)說(shuō)了算!