作為即熱式電熱水器加盟商，終端店面多半都會(huì)根據(jù)廠家的促銷(xiāo)活動(dòng)。但各商家在具體操作上也會(huì)有所不同，有些商家只是全盤(pán)照抄即熱式電熱水器廠家活動(dòng)細(xì)則，有的則會(huì)根據(jù)本地的情況，整合既有資源，在廠家政策范圍內(nèi)靈活變通進(jìn)行促銷(xiāo)。顯然這兩種做法取得的效果將會(huì)有明顯差別。

一、吃透政策，因地制宜

一般來(lái)說(shuō)，大的品牌即熱式電熱水器企業(yè)都會(huì)提前一兩個(gè)月對(duì)節(jié)假日促銷(xiāo)進(jìn)行部署，出臺(tái)系列促銷(xiāo)政策，以爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。加盟商應(yīng)該深刻領(lǐng)悟政策內(nèi)容，并結(jié)合平時(shí)客戶(hù)積累和當(dāng)?shù)叵M(fèi)實(shí)際，順勢(shì)而為，符合實(shí)際情況的促銷(xiāo)政策。

節(jié)假日促銷(xiāo)政策，一些品牌即熱式電熱水器廠家雖然有相應(yīng)的規(guī)劃，但不可能細(xì)化到每一個(gè)地域。如果加盟商能夠主動(dòng)對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)差，并提出合理的促銷(xiāo)策略報(bào)廠家審批，獲得廠家支持后在施行，就會(huì)比單純地執(zhí)行廠家的促銷(xiāo)政策更能令本地消費(fèi)者滿(mǎn)意。

二、整合資源，做好準(zhǔn)備

即熱式電熱水器加盟商需要整合即熱式電熱水器廠家資源做好節(jié)慶促銷(xiāo)活動(dòng)，所以，對(duì)廠家給出的政策要理解透徹，要認(rèn)識(shí)到該政策是為了走量促銷(xiāo)而打的保守牌，還是為了宣傳品牌、樹(shù)立形象所打的推廣牌，或是為了開(kāi)拓市場(chǎng)而打出的挑戰(zhàn)牌?？偠灾?，即熱式電熱水器加盟商不可盲目的去執(zhí)行廠家政策，還需要因時(shí)因地，采取不同的補(bǔ)充或者變通的活動(dòng)方案，以求得促銷(xiāo)效果最大化。

三、信息整合，借力使力

即熱式電熱水器品牌廠家發(fā)布的促銷(xiāo)政策和信息都具有一定的前瞻性或者開(kāi)拓性，即熱式電熱水器加盟商需要將廠家發(fā)布的內(nèi)部政策與大眾傳媒多渠道發(fā)布的信息結(jié)合起來(lái)考慮。要知道廠家策劃活動(dòng)，有時(shí)會(huì)提前好幾個(gè)月，并通過(guò)大眾傳媒進(jìn)行推廣，但真正通知到即熱式電熱水器加盟商時(shí)，細(xì)節(jié)上就會(huì)有一些變動(dòng)，時(shí)間越長(zhǎng)這種變動(dòng)就會(huì)越大。這種細(xì)小的差異，需要家門(mén)商仔細(xì)的分析。通過(guò)分析，即熱式電熱水器加盟商要做到在公司全盤(pán)計(jì)劃安排之下，即掌握較為宏觀的促銷(xiāo)細(xì)心，又能在促銷(xiāo)活動(dòng)中進(jìn)行微調(diào)，充分借用公司信息做地方化改良，達(dá)到借力使力的效果。

神田熱水器表示，雖然即熱式電熱水器加盟商在節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)總是辦的紅紅火火，但究竟有多少商家能從中獲利，或者說(shuō)比平常取得更好的業(yè)績(jī)呢?即熱式電熱水器加盟商盡管處在渠道最終端，但如果能夠合理的整合各方面的資源，無(wú)疑可以取得事半功倍的效果。