內(nèi)地改革開放后，珠三角等地區(qū)的工業(yè)發(fā)展，雖然對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和外匯積累有重大貢獻(xiàn)，惟主要靠勞動(dòng)密集和低成本來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力，絕大部分的企業(yè)規(guī)模較小，這些企業(yè)之間又相互競(jìng)爭(zhēng)，通常只以斗「平」來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，沒有自家品牌。另外，不少企業(yè)主打代工，只能躋身產(chǎn)業(yè)鏈的末端，缺乏自主科研創(chuàng)新能力，更遑論核心技術(shù)的開發(fā)和掌握，亦鮮有企業(yè)以兼并來(lái)將公司規(guī)模做大。家電品牌方面，有意見指中國(guó)缺乏國(guó)際性品牌，不符中國(guó)現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和大國(guó)形象。
業(yè)界：零售商推廣不力
美的、TCL等內(nèi)地知名家電品牌，早前已嘗試打入香港市場(chǎng)；不過，經(jīng)過多年努力在港市場(chǎng)拓展不算太成功。目前本港家電產(chǎn)品很大程度上還是以日系、韓系和歐美系的產(chǎn)品占主導(dǎo)。
近一兩年大舉進(jìn)軍香港的內(nèi)地家電零售商蘇寧鐳射電器的負(fù)責(zé)人就認(rèn)為，內(nèi)地家電品牌絕對(duì)有到香港發(fā)展的意愿，相信早年進(jìn)港困難重重是因?yàn)槿鄙倭闶燮脚_(tái)，令流通受限，阻止了「上位」的意愿；而現(xiàn)在香港電器零售流通企業(yè)，或是因?yàn)橐欢〞r(shí)間形成的習(xí)慣，在引進(jìn)和推廣內(nèi)地品牌方面較為保守。他相信，隨著蘇寧的來(lái)港，內(nèi)地家電品牌有望獲得更多機(jī)會(huì)殺出重圍。
學(xué)者：一國(guó)兩「制」廠家受限
不過，研究市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)者卻有另一番看法。
香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系特任講師譚桂常接受本報(bào)專訪時(shí)指出，國(guó)產(chǎn)家電品牌在港仍未普及，難以打入主流市場(chǎng)，原因可能是國(guó)產(chǎn)家電有意放棄香港市場(chǎng)爭(zhēng)奪；「確實(shí)內(nèi)地家電品牌暫時(shí)對(duì)香港市場(chǎng)興趣不是很大」。
城大年前曾與TCL作合作研究，譚桂常發(fā)現(xiàn)TCL一些較高端的電視系列并無(wú)來(lái)港銷售，追問下得知TCL認(rèn)為香港和內(nèi)地制式不同，內(nèi)地客戶喜愛的型號(hào)不等于本港市民會(huì)接受，加上香港市場(chǎng)細(xì)小，特別為香港銷售設(shè)立生產(chǎn)線并重新改良設(shè)計(jì)，成本與獲益將不成正比，所以TCL采取先搶攻內(nèi)地及世界其他市場(chǎng)、再回頭打響香港市場(chǎng)之策略。
內(nèi)地家電認(rèn)受度仍低
從市場(chǎng)角度分析，現(xiàn)時(shí)本港用家對(duì)內(nèi)地家電品牌的認(rèn)受度，絕對(duì)低于日本品牌；甚至多是負(fù)面的評(píng)價(jià)。
本報(bào)就內(nèi)地家電品牌在香港家庭的滲透度，訪問多名市民（見表），答案也多是負(fù)面。而營(yíng)銷行業(yè)雜志《Campaign》與研究機(jī)耩TNS，近日訪問了亞洲10個(gè)地區(qū)的3322名消費(fèi)者，排列出最新的《亞太品牌100強(qiáng)報(bào)告》，顯示內(nèi)地家電業(yè)未有品牌打入100強(qiáng)，惟值得注意的是，海爾電器由去年的108位跳升至今年的102位，估計(jì)明年可能躋身100強(qiáng)。
《Campaign》編輯總裁Atifa Silk對(duì)本報(bào)表示，亞洲消費(fèi)者仍然主要將中國(guó)視為世界電器的代工國(guó)和低端生產(chǎn)國(guó)，顯示內(nèi)地企業(yè)在亞太區(qū)的品牌建立工作不算成功：「亞太消費(fèi)者普遍認(rèn)識(shí)韓國(guó)品牌如三星(Samsung)和現(xiàn)代(Hyundai)、日本品牌如三洋(Sanyo)和新力(Sony)的PlayStation，但很少想得出中國(guó)品牌?！?/span>
市場(chǎng)策略制約品牌發(fā)展
全球五大市場(chǎng)研究公司之一「捷孚凱」(GfK)的中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)周群受訪問時(shí)稱，中國(guó)家電品牌發(fā)展面對(duì)的挑戰(zhàn)，除了外在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)素、品牌意識(shí)外，更多是來(lái)自內(nèi)部的根本資源配置和發(fā)展策略上。
他認(rèn)為，歐美及韓日品牌的產(chǎn)品均在環(huán)球自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中進(jìn)行推廣，而中國(guó)內(nèi)地品牌，顧客群仍主要為本土消費(fèi)者?；谪?cái)政考慮，內(nèi)地品牌的資源配置，包括產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷等，焦點(diǎn)集中在中低端的小市場(chǎng)。
周群續(xù)稱，假如內(nèi)地品牌將自己定位太高端，從銷售上來(lái)說可能會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)；而注重海外訂單的企業(yè)，依然以從事OEM與ODM代工為主。
另一方面，周群強(qiáng)調(diào)，企業(yè)如不建立高端品牌形象、爭(zhēng)取高增值市場(chǎng)，當(dāng)中國(guó)廉價(jià)勞工優(yōu)勢(shì)不再時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)大降。假如中國(guó)內(nèi)地品牌要建立高端國(guó)際形象，資源配置的思考模式和結(jié)構(gòu)都必須改變，不能只從銷售量極大化的角度出發(fā)，否則便無(wú)法滿足企業(yè)本身的長(zhǎng)期發(fā)展需求，因此，他建議內(nèi)地品牌改變純內(nèi)地市場(chǎng)導(dǎo)向的發(fā)展策略。
